Şirketlerin başarısı, çalışanlara verilen değer ile doğru orantılı. En İyi İşveren şirketlerde, çalışanların yüzde 88’i yaptığı işten gurur duyduğunu söylüyor.

Bu faktörü, yüzde 85 oranıyla takım ruhu, yüzde 81 saygı, yüzde 80 güvenilirlik ve yüzde 78 ile hakkaniyet kavramları izliyor.

Great Place to Work Enstitüsü, Türkiye’nin En İyi İşverenleri Araştırmasında listeye giren şirketlerle “Inspiring the Excellece Series” etkinliği düzenliyor. Küresel çapta yaptığı araştırmaları ve analizleriyle en iyi işverenleri belirleyen Great Place to Work, son etkinliği GSK Türkiye bünyesinde gerçekleştirildi. Etkinliğe 60’a yakın şirket ve İK yöneticisi katıldı. Etkinliğin panel bölümünde Great Place to Work Türkiye Genel Müdürü Eyüp Toprak, GSK Türkiye Genel Müdürü ve Başkan Yardımcısı Dr. Emin Fadıllıoğlu, GSK Türkiye İK Ülke Lideri Gözde Turan Çeşli söz aldı.

İşten ayrılanların şirketlere maliyeti 550 milyar dolar

Çalışanların iş yerlerinde kendilerini güven içinde hissetmelerinin yapılan yatırımın geri dönüşünü hızlandırdığına dikkat çeken Great Place to Work Türkiye Genel Müdürü Eyüp Toprak, “Şirketlere mükemmel bir iş yeri kültürü oluşturmaları, bunu sürdürmeleri ve ölçebilmeleri için yardımcı oluyoruz. Yaptığımız araştırmalar, yüksek güven kültürüne sahip firmalarda işten ayrılma oranlarının yüzde 50 azaldığını gösteriyor. Amerika’daki çalışanların işten ayrılma oranlarının kurumlara maliyeti 550 milyar dolar. Yüksek güven kültürüne sahip şirketler, rakiplerinden 3 kat daha fazla ekonomik getiriye ve yaklaşık 3 puan daha yüksek müşteri memnuniyeti derecelendirmesine sahip.” dedi.

Çalışanlar, işveren markasının en önemli temsilcileri

GSK Türkiye Genel Müdürü ve Başkan Yardımcısı Dr. Emin Fadıllıoğlu, “Great Place to Work olmaya 2012 yılında karar verdik ve bu noktada üç ana odağımız vardı; stratejik, operasyonel ve kültürel mükemmellik. Yüksek güven kültürü ile iyi durumda olan ekonomik performansımızı çalışan memnuniyetindeki artışla beraber çok daha iyi bir noktaya getirdik. İşveren markasının en önemli temsilcileri, çalışanlar. Çalışanları belli bir noktaya getirmeden işveren markasını belli bir noktaya getirebilmek mümkün değil.” açıklamasında bulundu.  

Başarı kolektif çalışmayla geliyor

GSK Türkiye İK Ülke Lideri Gözde Turan Çeşli ise konuşmasında şunlara dikkat çekti: “Araştırma sürecine nasıl bir kültürde yaşamak istediğimiz sorusuna yanıt arayarak başladık. 300 çalışanımız ile odak grup çalışmaları yaptık ve nasıl bir kültürde çalışmak istediğimiz üzerine görüşmeler gerçekleştirdik. Açık ve samimi iletişim, paylaşım, kişilerin kendilerini gerçekleştirmeleri ve başarılarımızı birlikte kutlamak, ortaya çıkan ana başlıklardı. Bu noktalara odaklanarak hedefimize ulaştık.”