Şirketler arasındaki rekabetin her geçen gün daha da arttığı günümüzde, değişimi ve verimliliği insan kaynakları stratejisinin ana eksenine koyan şirketler, başarı merdivenlerini çok daha emin ve büyük adımlarla çıkıyorlar. Türkiye’nin dev şirketleri için iç ve dış iletişime yönelik her yıl 300’ün üzerinde etkinliğe imza atan AdStation Yönetim Kurulu Başkanı Muhittin Palazoğlu, başarıyı yakalamak isteyen şirketlerin olmazsa olmazı motivasyon etkinliklerinin, çalışan profiline göre belirlenmesi gerektiğini söylüyor. Palazoğlu, X, Y, Z olarak adlandırılan ve çalışma hayatında aktif rol oynayan 3 farklı kuşağın verimliliğini artıracak motivasyon araçlarının neler olduğu ile ilgili önemli açıklamalarda bulunuyor. Türkiye ekonomisi geliştikçe, şirketlerin yatırım araçları ve büyüme planlamaları da o doğrultuda şekillenmeye başlıyor. Ülke ekonomisine şu anda X, Y, Z olarak adlandırılan 3 farklı nesil katkı sağlıyor ve Türkiye’nin yüzde 35’ini oluşturan Y kuşağının önümüzdeki 10 yıl içerisinde dünya çalışan nüfusunun yüzde 75’ini oluşturması bekleniyor. Markalaşmanın öneminin her geçen gün daha da arttığı günümüzde, marka değerini yükseltmek ve başarılı bir iş grafiği çizmek isteyen yöneticiler, çalışan verimliliğini artırmak ve şirketi bilinirliğini kılmak adına pek çok farklı motivasyon araçları geliştiriyorlar. Şu anda pek çoğu deneyimli yönetici pozisyonunda bulunan X kuşağı, gelişme ve ilerleme dönemlerinde motivasyon kaynağını rekabette buluyorlardı. Şirket tarafından düzenlenen etkinlikler ise genellikle eğitim şeklinde oluyor ve şirket içerisinde düzenlenen etkinliklere eğitim koçları davet ediliyordu. Ya da şirket içerisinde yemekler, mini tiyatro oyunları düzenleniyordu. Fakat yeni nesille birlikte, beklentiler ve motivasyon araçları da değişmeye başladı. Peki, şirketi en başarılı şekilde geleceğe taşımak isteyen yöneticiler, çalışan profillerine göre hangi motivasyon araçlarını kullanmalı, ekip içi iletişimi hangi etkinlikler ile güçlendirmeliler? Türkiye’nin en büyük şirketleri için iç ve dış iletişime yönelik her yıl 300’ün üzerinde etkinliğe imza atan ve marka portföyünü her geçen yıl daha da genişleten AdStation Yönetim Kurulu Başkanı Muhittin Palazoğlu, şirket verimliliği üzerine ilave yarar sağlayabilmesi için gerekli olan organizasyonların, bundan sonraki yıllarda çalışma hayatının tamamında yer alacak Y - Z kuşağına göre nasıl şekillenmesi gerektiğini şu şekilde açıklıyor: Y kuşağı “sosyalleşerek” verimliliği artırıyor 1980 – 2000 yılları arasında doğan ve Y kuşağı olarak adlandırılan nesil şu anda iş hayatının içerisinde en aktif şekilde rol alıyor. Gelecekte ise şirketlerin başarısını sürdürmek ve ülke ekonomisini geliştirmek adına en büyük rol de Y kuşağına düşüyor. Günümüzde çoğunlukla önemli şirketlerin yöneticilik görevinde 1965 – 1980 yılları arasında doğan ve X kuşağı olarak adlandırılan nesil bulunuyor. Bu iki kuşağın uyumlu çalışabilmesi için de Y kuşağı çalışanlarını doğru anlamak çok büyük önem taşıyor. Y kuşağı çalışanları, şirket içi ilişkilere büyük önem veriyor ve bu ilişkileri geliştirmek, sosyalleşmek için zaman ayırmak istiyorlar. Çalışma alanları içerisinde dinlenmek veya konsantrasyonu toplamak adına “yaşam alanları” olması Y kuşağının şirketlerden beklentileri arasına giriyor. Yapılan araştırmalar gösteriyor ki; Y kuşağının yöneticilerinden beklentileri arasında çalışma saatlerinde esneklik, giyim tarzı ve iletişim şeklinde rahatlık, çalışanların ödüllendirilmesi ve motivasyon etkinlikleri ön plana çıkmaktadır. Personel analizini başarılı şekilde yapan şirketlerin son yıllarda düzenlemiş oldukları motivasyon etkinliklerine baktığımızda; yelken, kano, rafting gibi su sporları, yüzme yarışları, futbol ve basketbol turnuvaları, off road gibi ekip içi iletişimi kuvvetlendirecek ve ekip ruhunu pekiştirecek etkinlikler bulunuyor. Türkiye’nin önde gelen şirketleri, tüm çalışanların ve yöneticilerin bir araya geldiği değerlendirme toplantılarını dahi bir organizasyonla birleştirerek gerçekleştirmeyi tercih ediyorlar. 2016 yılının başında ülkemizin dev şirketlerinin arasında bulunan bir şirket için düzenlediğimiz yıl değerlendirme toplantısı bunun en güzel örneklerinden biridir. Üst düzey yöneticiler ve kurumdaki diğer çalışanlar olmak üzere toplamda 2000 kişinin katılım gösterdiği değerlendirme toplantısı 3 gün süresince Antalya’da gerçekleştirildi. Çeşitli spor ve kültürel etkinlikler bunun yanı sıra konserler ile zenginleştirdiğimiz program süresince motivasyonu artan çalışanlarla çok daha verimli şekilde değerlendirme ve hedef toplantısı gerçekleştirildi. Bununla birlikte artık büyük şirketler kendi spor takımlarını oluşturmaya başladılar ve düzenli olarak spor turnuvaları düzenliyorlar. Şirket içerisinde değil de sosyal çevrede düzenlenen bu tarz etkinlikler, firmanın diğer kişiler tarafından da bilinmesini sağlayarak, marka değerini güçlendiriyor. Büyümeyi hedefleyen şirketler için de olmazsa olmaz nokta, şirket içi etkinlikleri artıracak bütçelendirme çalışmalarının yapılmasıdır. Daha minimal hatta barbekü partileri ile bile başlanacak motivasyon araçları sonrasında çalışanlar üzerinde görülebilecek farklar, bu etkinliklerin ne kadar önemli olduğunu bir kez daha kanıtlayacak ve yöneticileri bu alanda harekete geçirecektir. Y kuşağı tam olarak anlaşılamaz ve çözülemezse Z kuşağını anlamak çok daha zor olacaktır. Z Kuşağının kilometre taşı “teknolojik” etkinlikler X kuşağının deneyimli yöneticileri ve Y kuşağının genç profesyonellerinden sonra “Z kuşağı” da iş hayatına atıldı. 2000’li yıllarda dünyaya gelen ve “kristal çocuklar” olarak adlandırılan Z kuşağı, özel hayatlarının tamamına yayılmış olan teknolojiyi, iş hayatlarında da sonuna kadar yaşamak istiyorlar. Şirketlerin bütçe planlamalarını en çok etkileyecek neslin Z kuşağı olduğunu belirtmek isterim. Teknolojiyle büyüyen ve gelişen kuşaklara uygun bir ortamı oluşturabilmek üzere daha çok teknoloji yatırımı yapılacak, sosyal medya ve mobil teknolojileri içeren çalışma konuları ve alanlar oluşturulacaktır. Z kuşağı profilini başarılı şekilde çözümlemiş olan dünyanın ve ülkemizin dev şirketleri bu konudaki çalışmalarına başlamış ve teknoloji ağırlıklı etkinlikleri şirket planlamalarına dahil etmiştir. 2015 yılı içerisinde dünyanın en önemli markalarından biri için organize ettiğimiz 1000 kişilik şirket çalışanının katılımıyla gerçekleştirilen online yarışma etkinliği bunun en güzel örneklerinden biridir. Bununla birlikte sosyal medyanın marka değeri için ne kadar önemli olduğunun bilincinde olan firmaların da bu konuyla ilgili farklı etkinlik talepleri oluyor. Örneğin; bu yıl içerisinde İstanbul ağırlıklı olmak üzere Türkiye’nin 30 noktasına önemli markalara yönelik ekranları yerleştirdik ve söz konusu marka için atılan her tweet’e o markadan hediye edildi. 30 bin kişinin katılım gösterdiği bu farklı etkinlik, markanın değerini yükseltirken, yenilikçi firmada çalışıyor olmanın mutluluğuyla çalışanların motivasyonlarına da katkı sağladı. Her geçen yıl dünyada elektronik spor turnuvaları daha da yaygınlaşmaktadır. Önümüzdeki yıllarda da Z kuşağı çalışan talepleri bu yönde gelişecek ve şirket içerisinde e-spor takımları oluşturularak turnuvalar online olarak gerçekleştirilecektir. Büyümeyi kendine hedef edinen şirketler için teknoloji etkinliklerine ayrılan bütçe, bu zamana kadar hiç olmadığı kadar önemli hale gelecektir.