İnsan kaynakları birimleri kurumların ve şirketlerin sert rekabet ortamında ayakta kalmaları mücadelesinde en kritik noktada yer alıyor. Koçluk hizmeti alan ya da koç olan İK çalışanlarına sahip kurumlar fark yaratıyor. Koçluğa yapılan bir birim yatırımın geri dönüşü yaklaşık altı kat Bu sert atmosferde sürdürülebilir verimlilik ve kârlılık için taklit edilemeyen kaynaklar gerekli. Taklit edilemeyen kaynakların başında ise insan geliyor. Bu nedenle insan kaynakları birimleri, bugün kurumların en stratejik unsuru durumunda. Artık yeni anlayış “Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi.” Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi’nin üç işlevi mevcut: Yetenekleri işe almak, geliştirmek ve korumak. Bu üç işlevi geliştirmek ise koçlukla mümkün. Koçluktan ilk beklenen şey ise performans artışı. ID Coaching Koç Eğitmeni ve Profesyonel Koç Hatice Yıldıran, “Stratejik İK süreçlerinde, doğru kişilerin doğru işlere alınması, kurum kültürüne entegre edilmesi, ekip ruhu oluşturularak aidiyetin sağlanması, inisiyatif ve sorumluluk verilmesi gibi birbiriyle ayrılmaz bir bütün oluşturan tüm süreçlerde bir katalizördür. Koçluk sayesinde performans kendiliğinden artar” diyor. Türkiye’de kontrolcü yönetim anlayışının hakim olduğuna değinen Yıldıran, bu anlayışın bireylerde stres oluşturduğunu ve yaratıcılığı sınırlandırdığını ifade ederek, “Sektörel liderleri, performans kültürünü de geçip koçluk sunan bir kültür oluşturmaktalar. Yapılan araştırmalar, koçluğa yapılan bir birim yatırımın geri dönüşünün altı kat olduğunu gösteriyor. Bu katma değeri başka bir yaklaşımla sağlamak olanaksız” açıklamasını yapıyor.