Ülkemizin önde gelen bin şirketinin insan kaynakları yöneticileri arasında yapılan "Türkiye'nin En Etkin 50 İnsan Kaynakları Yöneticisi" araştırmasının sonuçları 15 Kasım’da İstanbul’da düzenlenen CHRO Summit’te açıklandı. Zirvenin ardından düzenlenen ödül töreninde Türkiye’nin önde gelen holding ve şirketlerinde görev yapan 50 İK yöneticisine ödülleri takdim edildi. Fortune Türkiye ve DataExpert işbirliğinde, şirketlerde insan kaynakları fonksiyonunun yükselen değerine dikkat çekebilmek ve CHRO kavramının önemini vurgulamak amacıyla yapılan "Türkiye'nin En Etkin 50 İnsan Kaynakları Yöneticisi" araştırması sonuçlandı. Bloomberg HT Genel Yayın Yönetmeni Cüneyt Başaran, Fortune Türkiye Yayın Direktörü Cüneyt Toros, Davranış Bilimleri Enstitüsü Kurucu Başkanı Emre Konuk, ODTÜ’den Prof. Dr. Canan Sümer, DataExpert Yönetici Ortakları M. Yasin Altunkaya ve Nuran Durmaz ile Yenibiriş Genel Koordinatörü Serra Hotoğlu’ndan oluşan jüri, şirketlerin en önemli sermayesi olan insan kaynağını en etkin biçimde yöneten, kurum öncelikleri doğrultusunda fark yaratan, değer katan, benzersiz insan kaynakları uygulamalarını hayata geçiren “En Etkin 50 İnsan Kaynakları Yöneticisi”ni belirledi. Çekiç, yaptığı konuşmada, “Fortune Türkiye dergisine ve DataExpert’i İK alanında tartışma ve bilgi alışverişinde bulunmak üzere bu zirveyi hayata geçirdikleri için tebrik ediyorum. Araştırmaya emek verenlere şahsım ve grubum adına teşekkür ederim. İK alanında yaptıkları çalışma ve araştırmalar, ülkemizde İK ve yönetim kalitesinin artması, dolayısıyla şirketlerin vizyoner bir anlayışla ileriye doğru adımlar atabilmesinde büyük rol oynuyor “ dedi. “Gelecekte, yetenekleri şirkete çekmek daha da zorlaşacak” Bu yıl iş dünyasından pek çok önemli isme ev sahipliği yapan CHRO Summit 2016'da CHRO fonksiyonunun bugününü ve geleceği tartışıldı. “Yetenek Savaşlarında Yeni Dönem: Yetenek Kazanımı ve Yönetimi, Şirket Bağlılığı Sağlama ve Yetenek Geliştirme” başlıklı panelde konuşan Çekiç, “Gelecekte, yetenekleri şirkete çekmenin ve onların değer üreterek kalmalarını sağlamanın gittikçe daha zorlaşacağı kanısındayım” dedi. Bu nedenle şirketlerde İK yönetiminin stratejiler geliştirmesi gerektiğini belirten Çekiç, Kibar Holding bünyesindeki uygulamalardan örnekler verdi: “Kibar Holding olarak nasıl algılandığımıza dair bir araştırma yaptırdık. Gençler tarafından yeterince tanınmadığımızı fark ettik. Gençler, inovatif çalışma ortamını, kendini geliştirme imkanını, uluslararası alanda çalışmayı önemsiyorlar. Biz de bu konuları odağımıza aldık. Linkedin ve Facebook’ta varlığımızı yükselttik, 2 yılda takipçi sayımızı 2,5 kat, bizim şirketlerimizde çalışmak isteyen takipçi sayımızı ise 5 kat arttırdık. Uzun dönem stajyer programımız olan K-Team ile özellikle üniversite öğrencilerine gerçek bir iş deneyimi kazanabilecekleri 1 yıllık bir gelişim programı sunuyoruz. Buradaki temel amacımız bulunduğumuz sektörlerde yeni yetenekleri ortaya çıkartırken, gençlerin de gelişimine katkıda bulunabilmek. Programda başarılı olan öğrenciler mezun olduktan sonra ihtiyaçlar çerçevesinde grubumuzda iş imkanları bulabiliyor.” Kibar Grubu’nun genç bir ekip olduğunu vurgulayan Çekiç, güçlü bir insan kaynakları sürecine sahip olan Kibar Holding’te en yetkin insan gücünü bünyeye katmayı, istekli bir şekilde elde tutmayı, yetenekleri geliştirmeyi, müşterilerine ve çalışanlarına en iyi hizmeti sunmayı hedeflediklerini söyledi.