VOLKAN AKAY İŞ HAYATININ ASKIYA ALINAN DUYGULARI

İNSAN KENDİNİ KONTROL EDEMEDİĞİ İÇİN SİSTEM DİYE BİR KAVRAM GELİŞTİRDİ, BUNU HER ALANA UYARLADI  (SİYASİ, SOSYAL, EKONOMİK) VE TARİH BOYUNCA İÇİNİ SÜREKLİ GÜNCELLEDİ

HİYERARŞİ, SİSTEM kavramının alt başlıklarından biri. Her platformda bu sözcükten yola çıkılarak bazı düzenlemeler yapıldı, ilişkileri, iletişimi, işleyişi tanzim için. Konuyla ilgili felsefik ve tarihsel sürece değinecek değilim. Filmi hızlıca sarma niyetindeyim.

Duygusal zeka ağırlıklı dünyada HİYERARŞİ kavramının büyük arızalar verdiğini ve artık işlemediğini görüyoruz.

Hatta iş dünyasının ÇALIŞAN YÖNETİMİNDE VERİM KAYBI SEBEPLERİ araştırmaları sonuçlarında liste başı olduğunu görüyoruz.

Bana göre kavram fiilen uzun zamandır işlemez durumda.

Çünkü iş dünyası, HİYERARŞİ başlığı altında yıllarca insani çok duyguyu yerle yeksan etti.

Sanırım kimsenin daha fazla dayanacak gücü kalmadı bir sürü saçmalığa.

Peki HİYERARŞİ kavramı yıllarca hangi duyguların askıya alınmasına sebep oldu.

İşte iş hayatının askıya alınan duyguları;

HALDEN ANLAMA, Katılaştırılmış hiyerarşi öğretilerinin nesilden nesile katlanarak devri çok sayıda yöneticinin ekibine yaklaşımını YÜZ GÖZ OLMA, AĞIRLIĞIN OLSUN, SENDEN KORKSUNLAR diye sınırlandırdı.

CESARET, Yönetim kademesi, gittikçe daha çok, çalışanların özgürce kendini ifade edebilme alanlarını yok etti çünkü hiyerarşi kavramı onları korkak yaptı. Üstlerinden, mevki kaybından ve yetersizlikleri yüzünden yönetememekten korktular.

ÜRETKENLİĞE İZİN, Kendi duygu ve düşüncelerine hayran yöneticiler farklı sesleri susturmak için elinden geleni yaptı. Çünkü onun için en iyisini o düşünürdü ve yormayın beni ağabeycim şimdiydi.

AİDİYET VE SADAKAT, Duygusal zeka yönetimi, çok yönetici için bilindik, tanıdık bir alan değil hatta çoğu için hala gereksiz. Dolayısıyla çalışanların şirketlerine bağlılığı yok denecek seviyeye geldi.

GÜVEN, Sürekli ve paranoyak sorgulamalar güven duygusunu zedeledi ve bu da verim, performans düşürdü.

İNİSİYATİF KULLANDIRTMAMA, İnisiyatif kullandırtma kavramı BAŞIMA İŞ ALIRIMLA eşdeğer oldu.

İÇİNDE SİZ OLMAYAN NEZAKET, Hiyerarşi kavramı herkesi ‘siz’li bir samimiyet (!) kuyusuna attı. Orada kimse mutlu değil.

SAHİCİ OLMAYAN YETKİ DAĞILIMI VE KULLANIMI, Çalışanlar yetki ve sorumluluklarının göstermelik olduğuna inandı. O yüzden kimse işini sahiden sahiplenip, elini taşın altına koymadı. Ve koymak da istemiyor.

Bana sorarsanız çalışan hayatının kavramlara ihtiyacı yok.

Nitelikli, donanımlı, çok odaklı, hibrid çalışanlar ve yöneticiler yetiştirmek çok problemi kendiliğinden ortadan kaldıracak ve beraberinde doğal bir yönetim sistematiği geliştirecektir.